カリキュラム例　1日版

オリエンテーション

1. 社内講話　当社の現状とＯＪＴリーダーへの期待
2. 任命式

セッション１　チェックイン

1. 研修目的とスケジュール
2. 自己紹介「私のレシピ」
3. 社内講和の振り返り：ＯＪＴリーダーの責務など感想を共有
4. 体感演習「ブラインドウォーク」
5. 新人世代の特徴と育成の考え方
   • 新人世代の特徴：生産性本部のデータ参照
   • 指導員経験者のスピーチ＆質疑応答
   • 主体性を伸ばすために必要な育成とは？

セッション２：育成コミュニケーション

1. （講義）信頼関係を築くステップ（初期）
2. 動機の種類と高め方→内発動機（有能感、統制感、受容感）チェック
3. （ディスカッション＆ロープレ）新人の多様性への対処法
4. 傾聴５箇条の実践（表情、目線、うなづき、おうむ返し、伝え返し）
5. 関わり方原則（承認、褒める、ねぎらう、叱る、注意する、助言する

セッション３：育成方針・計画の策定と伝え方

1. （ワールドカフェ）ＯＪＴリーダーとしての役割とありたい姿
2. （ディスカッション）人の成熟段階による育成の考え方（守・破・離）
3. （インタビュー）育成方針策定（翌日、新入社員に伝えるための準備）
4. （講義と練習）相手に伝わる説明方法（ＰＲＥＰ、ナンバリング）
5. （ペアプレゼン）育成方針説明（新入社員に話すように）

セッション４：育成計画作成

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